内企业家的什么活动之类的。
这才爽快答应过来,陪读就陪读吧,谁叫领航是真牛。
接着,主持人按稿问。
:为什么企业叫领航?
:为什么想要做手机?
:期间遇到过啥困哪?
几乎变成了舒甫的半个个人秀,大家倒是没啥意见,其实也希望多了解一下这家已经成为巨头的企业。
“像您平常管理企业的时间多吗?”
“很少?”
主持人为:“为何?”
“不太懂。”
舒甫笑着解释道。
“听很多人说,企业大了,难管,所以我成立了第三方监管机构,优化制度、流程,提高管理的效率。”
“这样一来,我只需要做一些关键决策。”
“其余时间,看书,学习,慢慢攒经验。”
“。。。”
听到这,几个董事长心头苦笑。
事实上。
当初不少人都想要看领航的笑话,这么一个大公司,董事长才十九岁,如果出现内部问题,妥妥得崩。
然而。
舒甫却采用这样的方法,一下子稳住了领航这艘大船。
在初期就引入强力监管,让企业内部问题没时间发酵。
山头。
贪腐。
人浮于事。
各种问题,直接被按在了萌芽状态,并且在这一套的监管体系下,根本翻不起浪,这让很多人失望了。
没有看到领航出乱,却看到一个干净高效的企业,茁壮成长。
只要舒甫脑子不昏,这家企业就不会因为内部问题而出岔子。
想学。
可惜。
对很多企业,已经晚了,没办法了。
漫长的发展时间里,内部早已山头林立,很多制度根本执行不下去。
真要改,那几乎是换血一般,一个不好就得玩完的节奏。
毕竟。
很多企业内部,长久以来其实积攒着一些不合规的历史。
弄得有人难看,暴雷,谁都没好果子,也只有领航这类初创企业,才能强有力的执行这样的监管力度。
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