洗脑的感觉,自打有了这个金手指后,自己怎么越来越穷了。
陈扬忍着被宰的痛,继续收割海鲜。
期间有只不长眼的海蛇,偷偷跑进了捕鱼笼里,嘴里还叼着一只石斑,刚好被陈扬逮了个正着,干脆就把这鱼和笼子都送给海蛇了,毕竟陈扬一点都不想被它咬掉。
哪怕升级的储物空间,也很快就装满了。
不过陈扬这次存了点小心思,抓了一只三斤多的澳洲龙虾,准备好好孝敬下家里的二老。
不能自己吃香的喝辣的。
就忘了家里二老吧。
怎么说也得有福同享是不是。
陈扬看了下系统,距离自己回到现实世界,大概还有六个小时的时间,每次到了这个时候,陈扬就特别无奈,这个时间能缩短成五小时就好了,十小时真的太长了。
陈扬回到了庇护所。
开始思考接下来的路,应该怎么走,自己的店面现阶段算是火了,客源也比较稳定,但也面临着很多问题。
陈扬利用自己所学的只是,给自己做了一个“商业画布”这是一种能够帮助早期创业者快速定位目标用户、合理解决问题的工具。
陈扬在纸上画了好多个格子,从第一个格子开始,他分别写上:合作伙伴、关键业务、核心资源、价值服务、人脉关系、渠道资源、客户群体以及成本构成和收入来源。
合作伙伴:酒店赵经理、张胖子。
关键业务:海鲜贩卖、海鲜供应。
核心资源:海鲜、木材等。
价值服务:暂无
人脉关系:老陈、老二李春华、张胖子、赵经理、二姨丈等。
渠道资源:暂无
客户群体:lh市场大爷大妈、酒店。
成本构成:零成本。
收入来源:靠卖海鲜。
弄清楚了商业画布后,陈扬采用了sot分析法,对目前自己所处的状态,进行了更加深度的态势分析。
sot作为一种很普遍简单的分析工具,还是很受到众人的欢迎的,尤其在职场上,几乎每一个管理层都对这么分析法非常熟悉,陈扬记得自己上班那几个月。
自己那秃头领导,整天就不停拿这四个英文字母折磨他们,整天老喊着,马上就要月底了,我要看到你们的s,为什么我们的还在,你们怎么就不能把这个o好好把握住,留下一堆t,让我怎么处理。。
这里s代表的是优势。
代表的是劣势。
o是机会,t则是威胁,一般在做sot分析时,会先画一个四宫格,分别对应sot。
s优势:自己的优势还是比较简单粗暴的,海鲜几乎不需要成本,有明显的仓储优势,成长系数非常高。
劣势:势单力薄,人脉和渠道短缺,最让人头疼的是货源见光死,短时间内无法供应大量海鲜,只能有自己一个人捕捞海鲜,将来量大的时候,必然会出现人力不足情况,从而导致上限
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